Mindent egy kézből
Tervezés, fejlesztés és üzemeltetés ugyanannál a csapatnál, az első hívástól az élesítésig.
Mindenki azt kérdezi, mi a cégetek AI-terve. Az audit megnevezi azt az egy folyamatot, ahol nálatok a legtöbb kézi óra megy el, és azt is, ha még nem éri meg belevágni. Amit javasol, azt ugyanaz a csapat építi meg és viszi élesbe. 5-50 fős cégeknek, külön IT-csapat nélkül.
12+ átadott projekt
mind határidőre, élesben
Fix ár és határidő
írásban, és ha csúszunk, a következő részlet megvár
24 órán belül válasz
munkanapokon, minden megkeresésre
ÁrFelmérés után
Két szakasz, két ár: előbb a felmérés, aztán a megépítés.
Mindenki azt kérdezi, mi a cégetek AI-terve.
Az őszinte válasz az, hogy nincs, és ezt a piacon ma kényelmetlen kimondani.
Ugyanaz a szám három helyre kerül be kézzel.
A rendszerek nem beszélnek egymással, és a hónap végén valaki leül egyeztetni, melyiknek van igaza.
Volt már egy próbálkozás, és demó lett belőle.
Szép volt a bemutatón, aztán minden maradt a régiben. Azóta nehezebb újra keretet kérni rá.
Nem tudjátok, hova kerülne az adat.
Ki látja, meddig marad meg, és ki felel érte, ha baj van. Amíg erre nincs válasz, minden ötlet megáll.
Az Eurostat 2025-ös felmérése szerint az uniós cégeknek nagyjából az ötöde használ ma AI-t a működésében, a kisvállalkozásoknál 17%. Négy versenytársadból három ugyanott tart, ahol te. Ezért egy folyamattal kezdünk: azzal, amelyik a legtöbb kézi órát viszi.
A felmérés végigmegy a napi működéseteken, és megnevezi azt az egyet, amelyik a legtöbb kézi órát viszi. Erre lesz válaszotok, amikor legközelebb megkérdezik, mi a cég AI-terve.
A számlából és a megrendelésből kiolvasott adat, a bejövő levél besorolva a válasz első verziójával, az ajánlat-tervezet a saját árlistádból, és a vezetői riport, ami a meglévő rendszereitekből áll össze. Mind a négy abból az adatból dolgozik, ami ma is megvan nálatok.
Ha nálatok még nem éri meg, az anyagban ez áll, indoklással. Egy pilotokból élő szállítónak nem éri meg ezt leírni; nekünk igen, mert a következő munkát ugyanattól az embertől kapjuk.
Melyik lépésnél hagy el adat a céget, mit lát a modell, meddig tároljuk, és hogyan törlődik. Ahol érzékeny adat van, azt kivágjuk a folyamatból, mielőtt bárhova elindulna.
Ennyi cégnél az első akadály a hiányzó szakértelem.
Nem is kell. Te a folyamatot ismered, mi az AI-t. A csapat a használatot tanulja meg, a működtetés nálunk marad, a havi karbantartás részeként.
Ennyiüket a jogi bizonytalanság tartja vissza.
Ma már konkrét szabály, és beépítjük: 2026. augusztus 2. óta az EU AI Act előírja, hogy az AI-választ és az AI-írta tartalmat jelölni kell. A magas kockázatú kategória 2027 végén indul, és a tipikus kkv-folyamatot nem érinti.
Ennyi cégnél akadály az adatvédelem.
Oda, ahova az ajánlat leírja. Rögzítjük, melyik modell mit lát, és úgy konfiguráljuk, hogy a szolgáltató ne tanuljon az adataidon. Minden AI-lépés naplózva fut, tehát utólag is végigkövethető.
Az Eurostat 2025-ös uniós vállalati felméréséből származó iparági adat, nem a mi mérésünk. Ugyanez a felmérés azt is méri, hogy a cégeknek csak az ötöde tartja irrelevánsnak az AI-t: az akadály tehát a szakértelem, és pont azt veszed meg.
A magyar cégek ma három munkára használják bizonyítottan az AI-t, és mindhárom kézi órákat visz el. A felmérés ezek közül keresi meg azt az egyet, amelyik nálad a legtöbbet.
Fordítás, többnyelvű kommunikáció
39%
Dokumentum-feldolgozás, összefoglaló
33%
Marketingszöveg
22%
Mindhárom arány magyar cégek AI-bevezetéseiről készült iparági felmérésből származik, nem a mi mérésünk.
Gloster Content Engine
Egy szoftvercégnek belső AI-tartalomplatformot építettünk, és élesben fut. Briefből és kutatásból tervezetet ír, több nyelven, a kiadásról pedig ember dönt.
Számot nem teszünk mellé: a megtérülést az ügyfél méri a saját adatain, és amit nem mi mértünk, azt nem állítjuk.
Velük dolgoztunk
Minden projektben
Mindent egy kézből
Tervezés, fejlesztés és üzemeltetés ugyanannál a csapatnál, az első hívástól az élesítésig.
A te célod a mérce
Az első hívás arról szól, mit szeretnél elérni; ha a célodhoz kevesebb fejlesztés is elég, azt is kimondjuk.
Tesztelve megy élesbe
Élesbe vitel előtt megmérjük, amit átadunk, és az első hetet együtt figyeljük, a mérésekkel együtt.
Havonta írásban látod, hány órát vált ki a rendszer, és mennyibe került. A megtérülést számként követed, a rendszer minden hozzáféréssel a cégedé.
A bejövő számla, ajánlatkérés és e-mail előkészítve érkezik, döntésre készen. A begépelés és a másolgatás kikerül a napból, a döntés nálatok marad.
Az első változatot a rendszer írja: a választ, a kivonatot, a fordítást. Te olvasod át, és a tiéd marad a döntés, mi megy ki.
Példa egy megépített folyamatra
A lépések ugyanazok, mint ma. Csak nem mindegyiket végzi ember.
Beérkező e-mail
A megkeresés a közös postafiókba érkezik, ahogy eddig.
Kivonat
A rendszer kiszedi belőle, ki kérdez, mire, és mekkora mennyiségre.
Ajánlat-vázlat
A saját árlistádból összeáll a tételes vázlat, a szokásos formában.
Jóváhagyás
Egy ember elolvassa, javít rajta, és ő dönt arról, mi megy ki.
Küldés
A jóváhagyott ajánlat a feladóhoz megy, a levelezésbe iktatva.
Neked való, ha
Mást ajánlunk, ha
Ha a folyamat előbb rendszert kíván, és csak utána AI-t, itt kezdenénk.
A csomag
Ha a folyamatodhoz egy pár tízezres kész workflow is elég, a híváson megmondjuk.
Ár
Felmérés után
A folyamat lépésszáma és az érintett rendszerek száma. Egy levelezés-triage olcsóbb, mint egy számlázásba kötött dokumentum-feldolgozás.
Havi csomag rögzített válaszidővel: felügyelet, modell- és promptfrissítés, a következő folyamat bevezetése. A bérelt AI-eszközöknél a díj felhasználónként fut, és addig fut, amíg a cég használja. A havi csomag díját már az első ajánlatban rögzítjük, és nem feltétel: a rendszer minden hozzáféréssel a tiéd, nélkülünk is fut.
Kérj folyamat-felméréstHa a folyamat változik nálatok, a rendszer is vele változik. Ez a havi karbantartás nagyobbik fele.
Első hónap
Forráskód, hozzáférések, dokumentáció a kezedben. Az első hetet együtt figyeljük, a mérésekkel együtt.
Minden hónap
Frissítések, hibajavítás, bővítés, és a mérések figyelése, ahogy a terméked nő.
Ha baj van
24 órán belül első válasz munkanapokon, minden megkeresésre.
Az árlistában „Felmérés után” áll, és a számot két dolog dönti el: hány lépésből áll a folyamat, és hány rendszerhez kell hozzányúlni. A felmérés önálló szakasz a saját árával, tehát a megépítésről csak utána kell döntened.
Két külön termék. Az ingyenes audit egyetlen kérdésre válaszol: alkalmas-e ma a cégetek az AI-ra, és érdemes-e egyáltalán belevágni. Rövid írásos választ kapsz rá, a végén hívással. A felmérés a fizetős szakasz, és ez a teljes folyamat-átvilágítás: megnevezi, melyik folyamat mennyi kézi órát visz, mit kell hozzá bekötni, és milyen sorrendben érdemes hozzányúlni.
Az elindított vállalati AI-projekteknek nagyjából 40%-a jut el éles üzemig (Gartner-adat, a Portfolio.hu 2026-os összefoglalójából). Ezért van a felmérés a megépítés előtt: megnevezi a folyamatot, a bekötési pontokat és a várható óramegtakarítást, mielőtt bárki fejleszteni kezdene. Ami ezután épül meg, az élesben fut, nem bemutatón.
Ha van rá kapacitásod és tapasztalatod, csináld belül, az a legolcsóbb út. Egy 2025-ös MIT-tanulmány szerint viszont a kívülről vásárolt AI-megoldások nagyjából 67%-ban válnak be, a házon belül építettek 33%-ban. A belső fejlesztés a napi munka mellé kerül, és a sürgős feladatok rendszerint elviszik előle az időt. Mi fix áron és kimondott határidőre visszük végig, aztán átadjuk, hogy nélkülünk is fusson.
Egy hét. Végigmegyünk a folyamatokon, megnézzük, hol megy el a kézi munka, és melyik lépéshez van használható adat. A végén írásos anyagot kapsz: mit érdemes automatizálni, milyen sorrendben, és mennyibe kerül. A megépítés a felmérés után jellemzően 2-4 hét, az ajánlat ütemterve szerint.
A kimenetért a cég felel, ahogy ma is, amikor egy kolléga küldi el a levelet. A rendszer ezért úgy épül, hogy ez kézben tartható legyen: a kifelé menő lépéseknél ember hagy jóvá, és írásos nyoma marad annak, mi volt a bemenet, mit adott vissza a modell, és ki engedte tovább. Ha valami mégis rosszul megy ki, ebből derül ki, hol kell javítani.
Ez ma a leggyakoribb helyzet, és nem a kollégák hibája: nincs jóváhagyott út, amin dolgozhatnának. A bevezetés első lépése éppen ez az út: egy folyamat, amelyben rögzítve van, melyik modell mit lát, hol marad a döntés emberi kézben, és mi az, ami el sem hagyja a céget.
Az anyag akkor is a tiéd, és úgy írjuk meg, hogy más is tudjon belőle dolgozni: melyik lépés hova köt be, milyen adat kell hozzá, mi a sorrend. Előszerződés nincs mögötte, és nem kérünk semmit azért, hogy elvidd.
Harminc perc, és kiválasztjuk azt a folyamatot, ahol a legtöbb kézi óra megy el. Azt is megmondjuk, ha nálad még nem ez a következő lépés.